التحدي القيادي: منهجية عالمية لقيادة مثالية

برنامج تعلّم قائم على التقييم، يبدأ بقياس سلوك القائد، ثم يحوّل النتائج إلى تطوير وممارسة وكوتشينج. وتقدمه شركة بناء القيادة بصفتها شريك تدريب عالمي معتمداً من Wiley.

قائدة تناقش فريقها حول طاولة عمل
كيف يعمل البرنامج

التعلم يبدأ من بيانات حقيقية عن سلوك القائد

  1. التقييم

    يقيّم القائد نفسه، ويقيّمه من يعمل معهم عبر LPI® 360.

  2. التقرير

    يحصل القائد على تقرير شخصي يوضح نقاط قوته وفرص نموه.

  3. الورشة والكوتشينج

    ورشة تفاعلية وجلسات كوتشينج فردية تحوّل النتائج إلى خطة.

  4. الممارسة والقياس

    يطبق القائد الخطة مع فريقه، ثم نقيس التحسن.

نموذج من تقرير LPI 360
نموذج من تقرير LPI® 360. المصدر: leadershipchallenge.com
النموذج

الممارسات الخمس للقيادة المثالية والالتزامات العشرة

خمس ممارسات يمارسها القادة في أفضل حالاتهم، ولكل ممارسة التزامان يحولانها إلى سلوك يومي.

1 Model the Way

كن قدوة

Model the Way

يوضح القائد قيمه ويجسدها في سلوكه اليومي.

  • وضّح القيم: اكتشف صوتك وأكّد القيم المشتركة.
  • كن المثال: اجعل أفعالك متسقة مع القيم المشتركة.
2 Inspire a Shared Vision

ألهم رؤية مشتركة

Inspire a Shared Vision

يرسم مستقبلاً واضحاً ويشرك فريقه فيه.

  • تصوّر المستقبل: تخيّل إمكانات ملهمة وسامية.
  • أشرك الآخرين في الرؤية: خاطب تطلعاتهم المشتركة.
3 Challenge the Process

تحدَّ الإجراءات

Challenge the Process

يبحث عن فرص التحسين ويجرب ويتعلم من التجربة.

  • ابحث عن الفرص: بادر وانظر خارج المألوف لتحسين العمل.
  • جرّب وخاطر: حقق مكاسب صغيرة متتالية وتعلّم من التجربة.
4 Enable Others to Act

مكّن الآخرين من العمل

Enable Others to Act

يبني الثقة والتعاون ويقوي قدرات فريقه.

  • عزّز التعاون: ابنِ الثقة وسهّل العلاقات.
  • قوِّ الآخرين: نمِّ استقلاليتهم وكفاءتهم.
5 Encourage the Heart

شجّع القلوب

Encourage the Heart

يقدّر الإسهامات ويحتفي بالإنجاز والقيم.

  • قدّر الإسهامات: أظهر التقدير للتميز الفردي.
  • احتفِ بالقيم والإنجازات: اصنع روح الجماعة.

المصدر: Kouzes & Posner, The Leadership Challenge®, Wiley · leadershipchallenge.com

أداة القياس

مقياس الممارسات القيادية LPI®

يرصد المقياس 30 سلوكاً قيادياً، ستة سلوكيات لكل ممارسة، ويقيس مدى تكرار كل سلوك. وبه يعرف القائد أين يقف، وما الذي يطوره أولاً.

LPI® 360تقييم 360 درجة من القائد ومديره وزملائه وفريقه.
LPI® Selfتقييم ذاتي يقدمه القائد لنفسه.
LPI® Self Empoweredتقييم ذاتي للأفراد غير المسؤولين عن فرق.
Student LPI® 360تقييم 360 درجة للطلاب والقادة الشباب.
Student LPI® Selfتقييم ذاتي للطلاب.
قاعدة البحث

منهجية مبنية على أبحاث ممتدة لأكثر من أربعة عقود

+40
عاماً من البحث
+5,000
دراسة حالة قيادية
+750
دراسة أكاديمية مستقلة
+8M
مستخدم لمقياس LPI®
+1.65M
قائد في أكثر من 70 دولة

المصدر: leadershipchallenge.com

جيم كوزس وباري بوسنر مع كتاب التحدي القيادي
المؤلفان

جيم كوزس وباري بوسنر

مؤلفا كتاب The Leadership Challenge® الذي تنشره Wiley، ومطورا نموذج الممارسات الخمس ومقياس LPI®.

Wiley

بناء القيادة شريك تدريب عالمي معتمد من Wiley لبرنامج The Leadership Challenge®، بميسّرين رئيسيين معتمدين.

ما الاحتياج القيادي الذي تعمل عليه منظمتك؟

شاركنا احتياجك، وسنساعدك في تحديد المسار والحل الأنسب.

ناقش احتياج منظمتك